一是聚焦“三無”小(xiǎo)區(qū)，明确總體(tǐ)目标要求。5月5日下午，市委常委，組織部長(cháng)陳中(zhōng)山(shān)，副市長(cháng)别華中(zhōng)在住建局等相關單位人員陪同下調研赤馬港辦(bàn)事處馬家湖(hú)等5個“紅色惠民(mín)物(wù)業”試點小(xiǎo)區(qū)。陳部長(cháng)要求，相關部門要整合項目資金，做好“紅色惠民(mín)物(wù)業”試點，突出黨組織核心領導作(zuò)用(yòng)，創新(xīn)服務(wù)模式。由市建工集團牽頭，對全市“三無”小(xiǎo)區(qū)物(wù)業管理(lǐ)進行托底，完善基礎設施，建立配置标準。着力破解“三無”小(xiǎo)區(qū)管理(lǐ)和服務(wù)難題，不斷提升城市基層治理(lǐ)能(néng)力和治理(lǐ)水平，增強廣大群衆的幸福感、安(ān)全感、獲得感，努力形成政府引導、市場化運作(zuò)、全覆蓋服務(wù)的“紅色惠民(mín)物(wù)業”模式。不以營利為(wèi)目的，以較低标準收取居民(mín)物(wù)業管理(lǐ)費用(yòng)，在惠民(mín)中(zhōng)體(tǐ)現初心。此項目預計投資5900萬元，涉及“三辦(bàn)一園”約24個小(xiǎo)區(qū)，惠及約7800戶居民(mín)。

　　二是緊扣“惠民(mín)”本質(zhì)，做好做實托管舉措。組建工作(zuò)專班，分(fēn)别深入三個街(jiē)道和蒲紡工業園區(qū)實地調研，采取走訪調查、征求意見、召開座談會等形式，準确掌握全市“三無”小(xiǎo)區(qū)基本情況，選定一批條件相對成熟、具有代表性的“三無”小(xiǎo)區(qū)作(zuò)為(wèi)首批試點對象，堅持成熟一個進駐一個，邊辦(bàn)點示範，邊提質(zhì)擴面，五年内實現全覆蓋目标。建工集團将積極對接上級部門和住建局，争取上級項目資金，對拟作(zuò)為(wèi)試點的三無小(xiǎo)區(qū)進行提檔升級，将小(xiǎo)區(qū)公共區(qū)域的髒亂差進行治理(lǐ)，小(xiǎo)區(qū)道路進行美化和修補，老舊的設施設備進行維修、更新(xīn)，安(ān)全隐患進行排除和改善。根據各“三無”小(xiǎo)區(qū)實際情況，在黨支部的領導下配合召開全體(tǐ)業主大會選聘出業主代表成立業主委員會。通過法定程序，物(wù)業公司黨組織負責人或項目經理(lǐ)進入小(xiǎo)區(qū)黨支部任職，在小(xiǎo)區(qū)黨組織的統一領導下開展工作(zuò)，強化互融互通，推進小(xiǎo)區(qū)黨組織與物(wù)業公司的融合互動。根據各“三無”小(xiǎo)區(qū)實際情況，找準症結，聘請專業的物(wù)業管理(lǐ)職業經理(lǐ)人和團隊對小(xiǎo)區(qū)進行管理(lǐ)和服務(wù)。拟成立一家集裝(zhuāng)修、維修、維護、安(ān)防為(wèi)一體(tǐ)的公司，聘請專業的團隊和人員，全力推進紅色惠民(mín)物(wù)業工作(zuò)。

　　三是突出特色品牌，強化“紅色惠民(mín)物(wù)業”的組織保障。成立“紅色惠民(mín)物(wù)業”工作(zuò)領導小(xiǎo)組，在市黨建引領城市基層治理(lǐ)工作(zuò)領導小(xiǎo)組的指導支持下，全面統籌推進工作(zuò)。加強與市住建局、市城管執法局、市公安(ān)局、市民(mín)政局、市人社局等部門的聯系溝通，整合多(duō)方資源，形成推進“紅色惠民(mín)物(wù)業”的強大工作(zuò)合力。以2-3個具有代表性的“三無”小(xiǎo)區(qū)為(wèi)重點，加大建設力度，探索建立一套“紅色惠民(mín)物(wù)業”的标準化體(tǐ)系，形成一種能(néng)學(xué)習、可(kě)複制、好推廣的“紅色惠民(mín)物(wù)業”實踐經驗，更好發揮示範引領作(zuò)用(yòng)，努力打造省級紅色物(wù)業服務(wù)的赤壁品牌。